Freelance, Şirket veya İç Ekip: 2026 Karar Rehberi

Freelance, Yazılım Şirketi veya İç Ekip: 2026 Yazılım Geliştirme Modeli Karar Rehberi

3 Modelin Gerçek Yüzü

Freelance Modeli

Yapı: Bir veya birkaç bağımsız yazılımcıyla doğrudan anlaşma. Genelde saatlik veya proje bazlı.

Gerçek maliyet (1 yıl, 1 mid-level dev):

Saat ücreti pazara göre 600-1500 TL aralığında
Yıllık 1500 saat (yarı zamanlı çalışma varsayımı) = 900K-2.25 milyon TL
Yönetim yükü, brief, kod kalite kontrolü size kalıyor
Hastalık, izin, ayrılma gibi durumlar projeyi durdurabilir

Hangi proje için uygun:

Net spesifikli, kısa süreli, izole görevler
MVP doğrulama, prototipleme
Tek bir ihtiyacı çözen mikro proje
İç ekibi takviye etmek için spesifik beceri (üç ay için React Native uzmanı)

Hangi proje için yeterli değil:

Uzun süreli sürdürülebilir yazılım
Birden fazla mühendislik disiplini gerektiren projeler (backend + mobil + DevOps)
Kurumsal müşteri ihtiyacı (audit log, SLA, sertifikasyon)
Sürekli iterasyon gerektiren ürün geliştirme

Saklı risk: Freelance yazılımcı ayrıldığında kod sahipliği, dokümantasyon, bilgi transferi nadiren tam yapılır. Altı ay sonra "bu kodu kim anlayacak" sorusu çıkar.

Yazılım Şirketi Modeli

Yapı: 30-150 kişilik bir teknoloji firması ile sözleşme. Discovery, faz faz teslim, kod sahipliği müşteride.

Gerçek maliyet (1 yıl, 4 kişilik dedicated ekip):

Saat ücreti pazara göre 1200-3500 TL aralığında
Yıllık dedicated 4 mühendis = 4-12 milyon TL
Yönetim ve kod kalite kontrolü ekibin içinde
Vendor ayrılırsa kod ve dokümantasyon devir teslim sürecinde

Hangi proje için uygun:

Orta ve uzun süreli yazılım projeleri (6-24 ay)
Birden fazla mühendislik disiplini gerektiren işler
Kurumsal müşteri ihtiyacı olan ürünler
İç ekip kurma kapasitesi olmayan veya kurmak istemeyen kurumlar

Hangi proje için yeterli değil:

Sürekli, sonsuz iterasyon gerektiren ürünler (uzun vadede iç ekip daha mantıklı)
Çok küçük bütçeli, kısa süreli işler (freelance daha verimli)
Kurumun stratejik fark yaratan çekirdek ürünü (uzun vadede iç ekip kaçınılmaz)

Saklı risk: Yanlış firma seçimi 6-12 ay sonra batık projeye dönüşür. Discovery'yi ayrı kontratta yapmadan firma seçimi yüksek risk.

İç Ekip Modeli

Yapı: Şirket içinde yazılım ekibi kurma. CTO veya tech lead + 3-10 mühendis.

Gerçek maliyet (1 yıl, 5 kişilik iç ekip):

Brüt maaş ortalama 1.5-3.5 milyon TL/kişi/yıl (kıdeme göre)
5 kişi için brüt 7.5-17.5 milyon TL
Plus altyapı maliyeti, eğitim, ekip kurma süresi (3-6 ay), işe alım maliyeti, ayrılma riski
Toplam yıllık 10-25 milyon TL gerçek maliyet

Hangi proje için uygun:

Kurumun çekirdek ürünü, stratejik fark yaratan yazılım
Sürekli iterasyon gerektiren, 3+ yıllık vizyonu olan ürünler
Tüm geliştirme yetkinliği iç ekipte istenen kurumlar
Mevcut iç teknik liderlik ile büyütülecek ekipler

Hangi proje için yeterli değil:

Tek seferlik projeler
Spesifik bir teknolojiye dayanan kısa süreli ihtiyaçlar
İç tech leadership olmayan kurumlar (yönetilemez)
12 aydan kısa hayata geçirilmesi gereken işler (ekip kurma zaten 3-6 ay)

Saklı risk: İç ekip kurmanın gerçek maliyeti çoğu zaman 2-3 kat hafife alınıyor. İşe alım, çıkarma, eğitim, motivasyon, kod kalitesi yönetimi sürekli iş.

8 Faktörlü Karar Matrisi

Her modele 1-5 puan ver, en yüksek toplam kazanır.

**Proje süresi**: Kısa = 5

**Stratejik önem**: Düşük = 5

**Mühendislik disiplini sayısı**: 1 = 5

**Bütçe esnekliği**: Düşük = 5

**İç tech leadership**: Yok = puan değişmez

**Hızlı pazara çıkış**: 1-2 ay = 5

**Sürdürülebilirlik ihtiyacı**: Düşük = 5

**Sözleşme esnekliği**: Yüksek = 5

Toplama göre değerlendirme:

30+ Freelance: kısa süreli mikro iş
30+ Yazılım Şirketi: orta süreli yapılandırılmış proje
30+ İç Ekip: uzun süreli stratejik ürün

Puanlar yakınsa hibrit modele bak.

4 Hibrit Strateji

Hibrit 1: Yazılım Şirketi + Freelance Takviye

Çekirdek proje yazılım şirketinde, spesifik beceri (örn. AR uzmanı, DevOps uzmanı) için kısa süreli freelance. En yaygın hibrit.

Hibrit 2: Yazılım Şirketi → İç Ekibe Geçiş

İlk 12-18 ay yazılım şirketi ile proje teslim. Sonra iç ekip kurarak devir teslim ve bakım. İç tech leadership için zaman kazanırken pazara çıkış geç kalmıyor.

Hibrit 3: İç Ekip + Yazılım Şirketi Co-development

İç ekip çekirdek ürün, yazılım şirketi modüller veya yan ürünler. Büyük scale-up'larda yaygın.

Hibrit 4: Freelance → Yazılım Şirketi (MVP'den ürüne)

İlk MVP freelance ile hızlıca yapılır. Doğrulama sonrası yazılım şirketine geçilir. Erken aşama startup'ların favori yolu.

Karar Sürecindeki 3 Yaygın Hata

Hata 1: Maliyeti saatlik ücret üzerinden karşılaştırmak. Freelance saati ucuz ama yönetim yükü + ayrılma riski toplam maliyeti şişiriyor. Yazılım şirketi saati pahalı ama yönetim ve kalite kontrol pakete dahil.

Hata 2: "İç ekip kurarsak biz sahipleniriz" duygusuyla karar vermek. İç ekip ancak kurabilen kurumda işe yarıyor. Tech lead yoksa, işe alım kapasitesi yoksa, motivasyon yönetimi yapılamıyorsa, iç ekip vakit ve para kaybı oluyor.

Hata 3: Tek bir modele kilitlenmek. Çoğu kurumun ihtiyacı zaman içinde değişir. Hibrit modelle başlamak, esnek kalma fırsatı veriyor.

Karar Vermeden Önce 5 Soru

Proje 12 aydan uzun mu, kısa mı? Kısa = freelance veya şirket. Uzun = şirket veya iç ekip.
Kurumun stratejik fark yaratan bir yazılım mı, destekleyici bir araç mı? Stratejik = iç ekip yönü. Destekleyici = şirket veya freelance.
İç tech leadership var mı? Yoksa iç ekip kurma riskli.
3 yıllık vizyon ne kadar net? Net değilse iç ekip yatırımı erken.
Hangi modeli denediniz, ne öğrendiniz? Geçmiş deneyim doğrudan bir sonraki kararın temeli.

Daha geniş vendor değerlendirme: Kurumsal Yazılım Geliştirme Şirketi Seçimi 2026.

İlgili Çerçeveler

Sonraki Adım

Yazılım modeli kararsızlığı yaşıyorsanız 15 dakikalık kısa bir görüşmede projenizin ölçeğine ve iç kapasitenize göre yön gösterebiliriz. Internative ile çalışmak isterseniz internative.net üzerinden veya team@internative.net adresinden ulaşabilirsiniz.